Log’ins est né en 2011, en Région parisienne, de la collaboration entre l’association ARES (Association pour la Réinsertion Economique et Sociale) et GXO Logistics (anciennement Norbert Dentressangle puis XPO Logistics), résolus à apporter une solution innovante et concrète à trois problématiques :

1) Un nombre croissant de demandeurs d’emploi reconnus travailleurs handicapés

2) Des difficultés de recrutement pour les entreprises

3) Les entreprises adaptées ne permettent que trop peu d’accéder à l’emploi classique et le système pâtit d’un phénomène de goulet d’étranglement

Log’ins constitue donc un dispositif innovant en étant une entreprise adaptée TREMPLIN, en mettant en place au quotidien un accompagnement social et professionnel individualisé au sein d' activités logistiques variées.

En 2015, Log’ins a été lauréat du programme présidentiel "La France s’engage" qui reconnaît le caractère innovant, à fort impact social et réplicable du modèle.

En 2016, Log’ins remporte le prix Europe du Prix Convergences qui récompense les partenariats association-entreprise innovants et à fort impact social.

C'est également cette année là qu'est créée l'établissement secondaire en AuRA, avec son siège social qui s'installera à St Vulbas quelques années plus tard sur le PIPA.

En 2025, nous travaillons avec 8 clients différents sur un territoire élargi entre l'Ain, le nord Isère et l'est lyonnais : GXO Decathlon, GXO AMER Sport, Veepee, TEREVA, MABEO, bioMérieux, Spi l'Oréal, AXXES

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Nous sommes aujourd’hui en pleine phase de développement avec pour objectifs de :

1) Déployer la méthodologie et les outils d’accompagnement social et professionnel pour nos bénéficiaires et pouvoir ainsi les appuyer sur leur montée en compétences et le renforcement de leur employabilité

2) Poursuivre l'aménagement de nos locaux en réalisant les divers investissements nécessaires : adaptation des postes pour les différents handicaps de nos salariés (tapis anti-fatigue, sièges assis debout...), outil de production (transpalette, outil de travail…)

3) Renforcer la prospection commerciale afin de décrocher davantage de prestations, et ainsi de pouvoir accompagner un nombre croissant de travailleurs handicapés.