Formation

Je gère le budget de mon service

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Mercredi 24 juil. 2019 de 09h00 à 17h00

PAMPA : pépinière d’entreprise de la Plaine de l’Ain 270 allée des lilas 01150 Saint Vulbas

Le 3 juillet 2019

Je gère le budget de mon service : L’élaborer, le défendre et le maitriser

Les chiffres et vous, ça fait 2 ?

Faire les budgets est un "mal nécessaire" ?

Alors rendez-vous le 24 Juillet à la pépinière d'entreprise de la Plaine de l'Ain pour une journée de formation dédiée au pilotage budgétaire. Nous verrons ensemble a travers un cas d'entreprise concret et pédagogique, pourquoi mesurer est un véritable atout pour comprendre et gérer son entreprise ou son service.

Le processus budgétaire est un formidable outil pour décrypter, organiser et piloter l’exécution d’une stratégie. Il repose sur trois facteurs clés de succès : une élaboration fluide avec des objectifs définis, un véritable travail collaboratif avec les managers, et un système de pilotage dynamique et pertinent.

L'enjeu de cette formation est de vous aider à gagner du temps dans l'élaboration de vos budgets et à les piloter avec pertinence.

Il s'agira de comprendre comment se mesure la santé financière des entreprise, pour en présenter le processus budgétaire, de sa construction jusqu'au suivi terrain. La journée s'articulera autour d'exercices pratiques pour répondre à une problème d'entreprise "fil rouge".

Cadre règlementaire

non

Tarif

299

Effectif par session

10 maximum

Périodicité

non

Durée

Une journée

Matériel pédagogique

Calculatrice

Objectif

Cette formation permet de se positionner en véritable gestionnaire et garant de sa performance. A l’issue de cette journée, vous saurez comprendre les bases et traduire les éléments financiers en objectifs opérationnels, construire et défendre un budget d’exploitation, faire le lien avec les indicateurs terrain et définir le pilotage adéquat, suivre et analyser la réalisation du plan, animer le plan d’action pour garder le cap

Public concerné

Cette formation s'adresse aux responsable s de service, responsables d’activité et tout collaborateur/trice impliqué(e) dans l’élaboration budgétaire

Programme

1. Comprendre les enjeux financiers Maîtriser les bases des principaux états financiers Interpréter les mécanismes, ratios et leviers en entreprise Le processus budgétaire lien entre stratégie et plan opérationnel | 2.Construire et défendre mon budget Comprendre les étapes de construction, méthodes et cadrage Créer son budget Analyser et défendre son scenario Bâtir, chiffrer et organiser le plan d’action Présenter le budget | 3.Piloter mon budget Lire les analyses et identifier les dérives Animer la boucle de pilotage et adapter le plan d’action Communiquer les résultats

Informations complémentaires

POINTS FORTS : Une étude de cas focalisée sur la mise en pratique +++++ remise de supports et outils d’aide à l’élaboration +++++ un formateur avec une double compétence en formation et en contrôle de gestion

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