Chez PepsiCo, j'ai supervisé une équipe de 15 personnes, en coordonnant efficacement les activités de réception, de stockage et d'expédition. J'ai joué un rôle clé dans l'optimisation des processus de gestion des stocks, ce qui a permis de réduire les écarts de stock de 25 % et d'améliorer la rotation des stocks de 30 %. J'ai mis en œuvre des stratégies d'amélioration continue, augmentant l'efficacité des opérations de 20 %. De plus, j'ai veillé à la conformité aux normes de sécurité et de qualité, réduisant ainsi les incidents de sécurité de 40 %. J'ai également utilisé des systèmes ERP pour suivre les commandes, gérer les inventaires et générer des rapports de performance, assurant ainsi des opérations fluides et efficaces.